“La situación es insostenible e inviable si no profundizamos el ordenamiento administrativo que estamos llevando adelante”, expresó la Intendente. Este jueves, la Intendente de San Javier, Maribel González, presentó el Balance de Gestión 2023–2025, al cumplirse la mitad de su mandato al frente del Ejecutivo Municipal. La actividad tuvo lugar en el Salón Municipal y contó con la presencia del gabinete y concejales. González subrayó que la Municipalidad atraviesa “una crisis económica inédita”, en línea con lo que enfrentan administraciones locales de todo el país. La situación económica en datos: un escenario crítico La Intendente realizó un repaso exhaustivo de los principales indicadores que definen la coyuntura actual: • La coparticipación cayó 20 % en los últimos meses. • El combustible aumentó 75 % en 2025. • El incremento salarial acumulado en 2025 alcanza el 33,10 %. • La actualización tributaria (coeficiente CUR) fue de apenas 12,09 % en el último semestre. • La recaudación local continúa siendo baja, en un contexto general de retracción económica. En el plano urbano, el 75 % de la población tributa la Tasa Urbana. Se recauda el 38 % de lo emitido, equivalente a $182.787.180 entre enero y noviembre de 2025. El corralón municipal destina $180 millones anuales solo en combustibles, representando este insumo el 25 % del costo total de los servicios. “Con lo recaudado por Tasa Urbana, solo cubrimos uno de cada cuatro pesos que necesitamos para el funcionamiento del corralón”, advirtió González. En infraestructura rural, el distrito cuenta con 274 km de caminos y una recaudación equivalente al 25 % de la Tasa por Hectárea ($38 millones en 2025). La Intendente ejemplificó que solo el mejoramiento integral de un camino, como los 21 km ejecutados en Colonia Francesa, representó una inversión de $23 millones, lo que muestra la magnitud del desafío. También marcó la necesidad de renovar el parque de maquinarias, señalando que “de las tres motoniveladoras, dos están en reparación, y las demandas crecen tanto en la ciudad como en las colonias”. Dos años de gestión: logros y avances A pesar del contexto, González destacó avances concretos organizados en los cuatro ejes de gobierno: Eje 1: Desarrollo Económico, Trabajo y Empleo Impulso a inversiones en el Parque Industrial, nuevas condiciones para la venta de lotes priorizando proyectos generadores de empleo, fortalecimiento del emprendedurismo local y crecimiento del desarrollo turístico. Eje 2: Desarrollo Humano Continuidad en la asistencia directa y políticas de promoción. Destacó el Programa APRECOD, primera política pública —junto a la Provincia— orientada a atender consumos problemáticos. En Cultura y Deporte repasó las múltiples agendas anuales. En Educación para el Empleo valoró la oferta académica vinculada al sistema productivo: Inteligencia Artificial, Medios Digitales, Carpintería, Construcción de Quinchos, Agricultura de Precisión para arroz, Maquinaria Vial Pesada, Manejo de Autoelevadores, entre otros. Eje 3: Infraestructura para el Desarrollo Trabajo articulado con empresas y Provincia para el avance de la obra de la Costanera, con reuniones junto a vecinos, pescadores y guías de pesca. Puesta en valor de 12 espacios públicos, entre plazas y zonas recreativas. Eje 4: Modernización del Estado Capacitación continua al personal municipal para mayor eficiencia en la prestación de servicios. Sostuvo además el trabajo permanente con instituciones locales en diferentes ámbitos. Trazos hacia 2026: decisiones para un nuevo tiempo La Intendente anunció una agenda de trabajo precisa para el próximo año: • Profundizar el ordenamiento administrativo estructural. • Continuar la reducción de gastos corrientes, los cuales se bajaron en un 12%. • Congelar los sueldos del gabinete, medida vigente desde hace cuatro meses. • Cupos diarios de combustible para optimizar recursos. • Mayor eficacia en el Departamento de Cobranzas, con controles rigurosos y actualización tributaria. • Plan de Bacheo y recuperación de calles de calzada natural. • Retomar el Plan de 123 cuadras de pavimento. • Avanzar con el Parque Industrial y aprovechar el impulso de la Costanera y la Defensa para posicionar a San Javier como destino turístico. • Consolidar las políticas públicas y acciones comprendidas en los 4 ejes de gestión. Un mensaje para la comunidad En el cierre, González llamó a la responsabilidad ciudadana y a dejar atrás el asistencialismo: “Comienza el segundo tiempo de esta gestión. Se votó un cambio, y un cambio implica decisiones que no siempre son simpáticas. Nuestro compromiso es con la cultura del trabajo y del esfuerzo. Las grandes transformaciones llevan tiempo y compromiso. Tenemos la esperanza de que 2026 será un mejor año para San Javier, para Santa Fe y para la Argentina.” Finalmente, agregó: “Estoy dispuesta a asumir el costo político de llevar adelante las transformaciones necesarias, con firmeza y decisión. Necesitamos generar oportunidades reales, donde la producción y el desarrollo humano avancen de la mano. Esto recién empieza y tenemos mucho por hacer”